Estrategias para la Gestión y Reducción de Costes
Para calcular, controlar y reducir los costes y gastos estratégicos de la empresa y disponer de herramientas para la mejora continua de la competitividad.
Próximas ediciones del curso
| Inicio del curso | Finalización | |
|---|---|---|
| 17 de Junio de 2026 | 28 de Septiembre de 2026 | |
| 22 de Julio de 2026 | 28 de Octubre de 2026 |
Duración: 80 horas
Precio: 290 USD
Diploma
Metodología 100% E-learning
Aula virtual
Soporte docente personalizado
Flexibilidad de horarios
Pruebas de Autoevaluación
FAQ: Preguntas y respuestas frecuentes
Certificado Responsabilidad Social Corporativa
Curso avalado por Business Manager School – marca registrada de prestigio en formación
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Trusted Shops: Valoración global de Iniciativas Empresariales
Al finalizar este curso podrás:
- Cuáles son los sistemas más eficaces para calcular, controlar y reducir los costes y gastos de la empresa.
- Cuál es la tipología de los costes, los gastos y su cálculo.
- Cómo optimizar los costes de producto que permiten bajar los costes de producción.
- Cuáles son los principales inductores del gasto innecesario.
- Cómo detectarlos e intervenir en ellos.
- Cuáles son las actividades que no añaden valor y cómo detectarlas y reducirlas.
- Cómo evaluar el coste tecnológico, tanto por utilizar otras alternativas como por la obsolescencia de los equipos.
- Cómo elaborar un plan de reducción de costes que aporte más beneficios y una mayor eficiencia a su empresa.
- Cómo determinar los costes corporativos centrales.
Temario del curso
- La contabilidad en las organizaciones. Funciones y tipos
- Definiciones y clasificación
- Las leyes económicas de los costes
- Los factores en la producción de bienes y servicios
- El coste de los materiales
- Coste del factor trabajo
- Modelos y sistemas de costes
- Concepto de estimación de costes
- El proceso de estimación del coste
- Índices de costes
- Criterios técnicos en las decisiones tecnológicas
- El impacto de la tecnología en los costes
- Criterios para evaluar alternativas tecnológicas
- La obsolescencia de equipos
- Renovación de los equipos
- Un sistema de análisis del coste del producto: el target cost
- Análisis del desarrollo de los productos
- Reducción de costes del producto
- Compras y aprovisionamientos
- Minimización del coste de compras: reducción y negociación de precios
- La negociación con el proveedor
- La gestión de ofertas
- Fabricar o comprar
- Aprovechamiento de los materiales
- Locales de trabajo
- Recorrido de los materiales
- Manipulación de los materiales
- Desplazamiento de los trabajadores
- Diseño del puesto de trabajo
- Análisis de los procesos
- Métodos para reducir el coste del proceso productivo
- Rentabilidad, eficiencia y economicidad
- Parámetros
- Rentabilidad por sector de actividad
- Estructura organizativa y política empresarial
- Valor de las operaciones
- Presupuestos
- Actividades que generan pérdidas
- Costes estándares y estandarización de costes
- Análisis de desviaciones
- Observaciones relativas a las desviaciones
Autor / Tutor del curso
El contenido y las herramientas pedagógicas del curso
Estrategias para la Gestión y Reducción de Costes , han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por:
Pau Figuera Vinué
Asesor estratégico y de operaciones.
Ha desarrollado su tarea profesional como directivo en el sector de automoción y fabricación de bienes de equipo.
Colaborador en numerosos proyectos de consultoría, en distintos sectores y áreas, ha contribuido también en la formación de numerosas promociones de directivos y técnicos.
Es autor de numerosos artículos y publicaciones técnicas.
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