Lean Supply Management

1. Introducción y marco de referencia.
2. El entorno competitivo actual.
3. Producción artesanal.
4. Producción en masa.
5. Mass Customization (MC) o Personalización en Masa
6. Estrategias de producto y MC:
7. Procesos, gestión de operaciones y MC
8. Redes de empresa, cadenas de suministro y MC
9. Coordinación de estrategias de producto, proceso y cadena de suministro
10. Aprendizaje organizacional, gestión del conocimiento y MC.
11. Conclusiones.

1. Introducción.
2. Desperdicio, Waste (en inglés) o Muda (en japonés).
3. El modelo de Lean Production:
4. Limitaciones de Lean Production.
5. Conclusiones.

1. Introducción a Lean Management.
2. Lean y otras estrategias de operaciones: Seis, Sigma, TOC, QRM, LAVC, AM, FMS/RMS
3. La cultura de Lean Management
4. Conclusiones.

1. Introducción a la gestión Lean de Compras o Lean Supply Management.
2. La función de compras o de Supply Management
3. El modelo de Lean Supply Management o Gestión Lean de Compras
4. Conclusiones.

1. Definición de valor y su relación con Supply Management:
2. Alineamiento de la función de Supply Management con la estrategia de la empresa.
3. La gestión del alcance de la compra y de contratos.
4. Responsabilidad Social Corporativa (RSC) y su relación con Supply Management.
5. Involucración temprana de proveedores (ESI).
6. Análisis del Valor e Ingeniería del Valor (VA/VE).
7. Gestión de la relación con los proveedores (SRM).
8. Coste Total de Propiedad (Total Cost of Ownership TCO).
9. Conclusiones.

1. Proceso global de compras o Supply Management y el flujo de valor:
2. Mapa de Flujo de Valor. VSM.
3. Gestión de categorías de compra.
4. Sourcing estratégico.
5. Outsourcing y subcontratación como procesos creadores de valor.
6. Proceso de compras avanzadas o Involucración Temprana de Compras (EPI):
7. Proceso de aprovisionamientos (Procurement):
8. Proceso de Gestión de Aseguramiento de Calidad en los Proveedores (SQA).
9. Compras y la gestión de proyectos.
10. Conclusiones.

1. Introducción al flujo de las actividades.
2. Estandarización operacional de compras.
3. Estandarización, racionalización y simplificación de materiales / componentes.
4. Comunicación y personas.
5. Gestión de cadenas de suministros locales y globales. Parques de proveedores.
6. Organización en células de trabajo en Lean Supply Management:
7. Gestión visual y 5S en el puesto de trabajo.
8. Consolidación del flujo mediante técnicas Poka-Yoke.
9. Gestión de riesgos en Supply Management.
10. Conclusiones.

1. Introducción a Pull.
2. Gestión del panel o base de proveedores.
3. Análisis del gasto.
4. Reducción de costes, evitación de costes y gestión de precios.
5. Gestión del contrato y de las órdenes de compra:
6. Uso de las tecnologías de la información y comunicaciones (TIC).
7. Modelización de los precios de compra.
8. Sistemas de reaprovisionamiento.
9. Desarrollo de proveedores y marketing inverso.
10. Conclusiones.

1. Introducción a la perfección en Lean Supply Management.
2. Mejora continua (Kaizen) y mejora radical (Kaikaku).
3. Mapa del flujo de valor. VSM.
4. Implicación de los empleados y gestión del talento.
5. Encuestas a proveedores.
6. Gestión del conocimiento en Lean Supply Management.
7. Evaluación del desempeño del proceso de compras.
8. Evaluación de proveedores en Lean Supply Management.
9. La Norma de Compras CWA-15896:2008.
10. Conclusiones.

1. Introducción a la implantación del modelo de Lean Supply Management.
2. Modelo de madurez aplicable a la función o proceso de compras.
3. Factores críticos para el éxito en la implantación de Lean Supply Management.
4. Liderazgo e influencia de la función de compras o Supply Management.
5. Transformación de la función de compras o Supply Management.
6. Gestión del cambio.
7. Proyecto de compras o de Supply Management.
8. Conclusiones.

ANEXOS Anexo A - Estados Financieros y la creación de valor económico. Anexo B - VSM y la gestión Lean de Compras.

1. Introducción a Lean Supply Chain.
2. Gestión estratégica de la cadena de suministro.
3. Elementos que forman la cadena de suministro Lean.
4. Lean y el flujo de valor ampliado.
5. Desarrollo de proveedores Lean.
6. Mejora continua, PDCA y sistemas Lean aplicados a la Lean Supply Chain.
7. Aplicación del modelo de gestión Lean de Compras para crear una cadena de suministro Lean. Metodología de implantación.
8. Conclusiones.